药企的流程管理升级需要一步步地推进，一开始不要那么多。一般药企的财务和基础管理流程合起来不会超过30个流程，但梳理这30个流程需要3个月时间，沟通、讨论、确定流程所花的时间不会太长，但经过培训，让大家都习以为常则时间比较长。　　我们要确定的30个流程是公司层面的经典流程，至于一些非常小的事件，或者基本不重要的事件就......

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